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【im体育平台下载】建筑装饰工程师工作总结2021-03-27 00:24

本文摘要:伴随着時间的变化,20XX年的新年钟声即将听到,在这里送旧迎新之时,花苑项目部一部在金达购置产业有限责任公司的精确具体指导下,在房产开发企业的精确领导干部下,住宅小区一期产品研发abc个标段建筑面积25万平方,总部部门管理花园小区a标段共10幢住房在其中:花园洋房4幢分别是:712层、(10、14、15)、11层,高层住宅六幢分别是:(3、4、8、12)30层、1620层、1118层、花园洋房没有停车位图例总建筑面积:30238.8米2,高层住宅图例总建筑面积:76354.

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伴随着時间的变化,20XX年的新年钟声即将听到,在这里送旧迎新之时,花苑项目部一部在金达购置产业有限责任公司的精确具体指导下,在房产开发企业的精确领导干部下,住宅小区一期产品研发abc个标段建筑面积25万平方,总部部门管理花园小区a标段共10幢住房在其中:花园洋房4幢分别是:712层、(10、14、15)、11层,高层住宅六幢分别是:(3、4、8、12)30层、1620层、1118层、花园洋房没有停车位图例总建筑面积:30238.8米2,高层住宅图例总建筑面积:76354.58m2。铺面1、2,总面积743.1m2,有1428m2的工程项目总指挥部。项目部在全体人员的共同奋斗下,经施工单位各族群众、职工的辛勤工作,现阶段花园洋房早就顺利完成主体工程工程验收,转到装饰设计环节,多层建筑11、16楼主体工程已到顶,3楼构造顺利完成26层,4楼构造顺利完成22层,8构造楼顺利完成13层,12构造楼顺利完成18层,秉着回首过去,吸取经验,寻找匮乏,比较丰富自身,使公司具有稳步发展的劲头,兹对以往的工作汇报以下:  一、以定目标,遵规守纪,搞好的制度建设。

  1、工程项目项目部宣布创立后,依据本项目工程的特性和经营规模,企业规定由朱经理担任项目部项目工程总指挥长,重抓项目部的全方位工作中。在工程项目经理的必需领导干部下,从的组织架构上需从,做好的制度建设工作中。项目部的的组织架构方式,应用直线型的组织架构方式,即:依据工程项目特性和平面图产自,区别了三个地区,宣布创立了三个项目部,部门管理本地区所所辖范畴内的建设工程管理方面。

  2、项目部一部在蒋主管的领导干部下,部门管理制定工作规划,在其中:安全系数总体目标是:零丧命。施工进度总体目标是:花园洋房4月31工程项目竣工,高层住宅11月30日工程项目竣工,交付。

质量方针是:按市高品质工程项目的规范拒绝,顺利完成所有的基本建设內容。  3、总体目标确定后,为能搭建所述工作规划,大家阅签总指挥部制定了行之有效的各种各样管理制度,如:《岗位工作职责》、《项目会员大会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工的组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与竣工验收管理制度》、《工程更改管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全性管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全性工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。干了一切有据可依、一切有据可查、一切有监管、一切有些人管理方法,不负责任有管束、管理方法有根据,提升了政治意识,降低了使命感。

二、做好事先操控  1、施工期事先操控:  施工期总体目标确定后,项目部拒绝常州市一辟施工单位编写成施工期施工进度方案,有效的决策施工施工期,核准到各监理单位及新项目总指挥部展开核查后。经审批后才可施工。

在这个问题上,施工单位的编写成、监理单位及组队项目部的核查都并不是很严肃认真,强调没适度。后经总指挥部、项目部、工程监理会员大会数次汇报工作大会谈施工进度计划表对工程项目施工期的操控是十分最重要的,实际意义十分全局性,使大伙儿提高了熟识。虽然当场施工方案不尽如人意,我部在三个标段比较之下名例前三甲,在管控中起着了督促前行具有。

  2、品质事先操控:  2.1施工单位在入场时,项目部贤把施工单位入场工作人员资质证书大关,并拒绝施工单位入场管理方法人员构成岗位职责表并附带联系电话,幢号责任人在工程监理的全过程中保持联络和执行清查措,对前行施工进度、品质、安全系数、当场文明行为施工,得到 了一定的实际效果。  2.2质量方针确定后,项目部拒绝施工单位在工程项目仍未施工前严肃认真编写施工的施工部署及施工计划方案。另外对品质操控关键点,的机构幢号责任人展开学习培训通过自学,严肃认真保证,以超出监管和应用的目地。

  2.3工程项目施工前拒绝各技术专业专责技术工程师严肃认真熟识施工工程图纸,便于在施工里能精确监管和具体指导。另外,在这个基础上,的施工部署企业、建设单位、施工单位,以标段为企业,展开图纸会审记录,按图纸会审记录规章制度拒绝,严肃认真纪录梳理图纸会审记录纪录,做为设计方案文档的一部分,按纪录內容展开施工。  2.4对施工中罕见的质量通病,由施工单位编写成施工计划方案,项目部协作方案部严肃认真核查,申请办理会签,编写施工加工工艺关键点并所绘制有节点大样图、统一了做法,下发到建设单位及施工单位,如:墙面砌墙工程项目,外墙面砖,墙体保温,外墙防水工程项目、窗门加装工程项目、水电工程加装这些,并得到 不错的实际效果。

  三、事中操控  1、地基工程:  1.1本项目工程中的居民楼基本应用的是高强度负压管桩基,对负压管桩基,大家收集了很多的相关负压预制桩的施工材料及涉及到加工工艺拒绝和规范标准,的机构建设单位努力学习,便于保证,在施工中管理控制。  1.2施工刚开始后,大家革命老区勘企业获得的地质学汇报,最先展开试桩。

根据试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩全过程中,大家同建设单位、施工单位一道处理地质学标准简易、路面及地底施工阻碍等诸多不利条件,确保压桩纪录实际可靠,组队项目部及监理单位为先人轮着当值,监督管理,进而保证 了压桩纪录的可信性。  1.3在桩基施工中,大家按标准拒绝,对高层住宅3、4、8、11、12五个栋号所有保证了单桩承载能力实验及小紧急事件实验。检验結果所有合乎设计方案及涉及到标准拒绝。

其结果:高强度负压预制桩的基本施工是成功的。 1.4本标段有五幢楼这独立国家基本、筏板条恩,在施工时要幢号责任人严肃认真查验几何图形规格,建筑钢筋间隔和仅用  的建筑钢筋马镫烘托,并做好实点实量纪录,对起吊砼严格监督,操控混凝土水灰比,进而保证 地基工程的品质。

  2、主体结构  2.1高强度负压管桩基施工顺利完成后,转到了基本主公路桥梁及基础梁、行为主体短肢剪力墙的施工环节。为了更好地确保上端载荷的精确传输,项目部总工筹备拒绝各监理单位、组队项目部加强对负压预制桩的化学植筋及接桩等工艺流程的视查查验及旁站监理,保证 所述位置的施工,合乎设计方案及涉及到标准的拒绝。对不符合设计方案及涉及到标准拒绝的,必不可少清查,新的施工。超出设计方案及涉及到规范标准拒绝,即可转到下道工艺过程的施工。

历经苛刻的定期检查工程验收,收到了不错的实际效果。  2.2在钢筋工程施工中,大家最先从原材料的根源用劲,为确保工程施工质量,不锈钢板材为甲供材,由材供部通钢购买,保证 了不锈钢板材的达标可信性。不锈钢板材入场后,由施工单位在建设单位亲眼目睹下采样展开考試。

考试通过后才可用以到工程项目上。在建筑钢筋的捆扎施工中,我项目部除展开通判外,拒绝建设单位及幢号管控对抗位置展开旁站监理,防止建筑钢筋间隔及钢筋搭接长短合乎无法设计方案及标准拒绝。

根据的严格管理和视查查验,苛刻工程监理,施工单位严肃认真按施工计划方案及施工加工工艺施工。钢筋工程系统检测基础合乎了设计方案及标准拒绝。

依据不容易经常会出现的质量通病及不容易再次出现的安全事故,大家总结经验,应用下发工程项目变更通知书的方法,借此机会难题的解决困难。比如:生活阳台板及梁护栏板交叉处的负筋,施工中经常被撞击,使负筋方向松脱,保护层厚度扩大,不容易再次出现板坍落安全事故。对于这个问题,大家项目部提前风险管控,下发了构造平面布置图塑胶马凳的通告。采行这类技术措施后,保证 了建筑钢筋不松脱,建筑钢筋砼钢筋保护层不转变,经行为主体检验后确认此对策切实可行。

  3、建筑工程模板  建筑工程模板在施工中,施工单位缺乏质量意识,不不肯展开生产制造推广,每幢栋数只项目投资二层模版,那样造成 在浇完上一层模版时,就需要拆除下一层模版,进而对砼构造造成 相当严重的危害,我部通告工程监理下发开工通告,马上清查,为了更好地保证 砼起吊后的外型品质及几何图形规格不产生变化及形变,大家拒绝施工单位新的编写成拆板计划方案,实际了在顶层结平起吊24小时后,商品砼拆装模汇报达标后,即可拆板,历经苛刻查验模版的品质,模版施工中的严控。在行为主体工程验收中,基础合乎了感观品质的工程验收规范,项目部十分重视砼的起吊品质,加强平常视查查验的幅度和视查查验的頻率,对在查验中寻找的产品质量问题,妥善处理,促使工程施工质量拥有非常大的提高,另外不青睐品质的状况得到 了合理地的遏制。

  4、砼工程项目  施工用的砼,所有为商品砼,为了更好地保证 商品砼的品质,工程项目程总指挥部从本来施工转卖,变动甲能够,精选辑商品砼提供商,进而保证 了施工品质,节省施工成本费,提供到施工当场。大家采行了按时或按时的查验方法到砼煮制厂展开查验,防止了不过关的商品砼转到施工当场,在施工当场苛刻查验砼的塌落度,操控烧开施工,采行这种合理地的对策后,保证 了砼的提供品质。

经花园洋房行为主体检验后,砼品质所有合乎设计方案及砼标准拒绝,所有为达标。  5、砌墙工程项目  为了更好地保证 砌墙工程项目的工程施工质量,大家捉了以下好多个阶段:  5.1按设计方案及标准拒绝,放置墙面纳结筋。在施工中应用的是后在砼的墙面中化学植筋的方式,而且是沿墙面通长放置,大家关键查验化学植筋否牢固,在查验中寻找化学植筋不牢固及必经之路宽放置接结筋的位置,必不可少拆除,新的化学植筋及布筋,这一举动,收到了不错的实际效果。  5.2墙体窗间墙上必不可少起吊阳台梁,如7楼一层外墙面施工中,施工单位不按计划方案拒绝展开施工,展开再作砖后倒进,答复状况马上开工清查,对已砖好的窗间墙拆除,待阳台梁浇好后,即可砌墙,超出拒绝已经。

根据苛刻的管理方法,結果很见效,促使施工单位青睐一起,提升了其他楼号再次出现相仿状况,砌墙工程施工质量得到 了非常大的提高。 5.3以内墙砌墙时,墙面与梁相互连接位置,为防止墙面凹陷、有缝隙经常会出现,砌墙时,没法到数砌墙到梁下要水泥砂浆添充,只是要按建筑图集及标准拒绝,砌墙到梁下留200㎜高宽比不砌墙,待混合砂浆有一定的抗压强度及合乎技术性间歇性時间后,再作用水泥空心砖横砖,后用混合砂浆整平密实度。在具体施工中,有绝大多数施工单位没按拒绝施工,项目部因此扩大了视查查验幅度,并汇报工作大会,明确指出严格管理,对但凡没按标准图集及规范标准施工的所有拆除,新的砌墙整平,不拆除的将开工清查。

采行了这一强制执行措施,内外墙批腻子后,墙面与梁相接处才可以很少有缝隙经常会出现。  6、装饰工程项目6.1如今我项目部转到内外墙墙面抹灰,仅有花园洋房7、10、14、15楼转到内装饰设计环节。

  6.2内外墙批腻子至少见的质量通病是墙面与梁接合部不容易再次出现全线通车的缝隙,为避免 此常见问题再次出现,拒绝施工单位在紧密连接用钢丝网金属丝网黏贴,并经查验达标后才可以转到批腻子工艺流程。  6.3为保证 内外墙批腻子的工程施工质量及给之后客户不遗留下安全隐患,大家协作工程监理、施工单位展开一房一验按拒绝在批腻子前再作做好冲筋,炮弹好楼房控线,批腻子的工程施工质量得到 了保证 ,至关重要的是给客户获得了将来装饰设计后不再次出现产品质量问题的可靠保证。

  6.4内外墙内隔热保温做法总指挥部、方案部、材供部已经评定确定环节。到施工苛刻按作业者加工工艺展开监管施工。  7、外墙面砖  为了更好地保证 墙体施工拒绝,在批腻子前,拒绝施工单位必不可少把批腻子的农村基层应急处置好,砼痰模处必不可少清桩,有环境污染的必不可少消除干净整洁,从上向下悬架横着通线,以后充筋、贴冲筋,柱梁相接处贴到好钢丝网片,工作经验缴做好实点实量,随后才可以刚开始批腻子,保证 墙壁的总体平整。

在全瓷贴面砖前再作查验最底层否有墙面空鼓状况,寻找墙面空鼓立即清查,来保证 墙砖的的施工品质。  8、墙体保温及防水施工  8.1墙体保温:应用新式防水涂料质轻砼去找坡。本月份方案7、10、14、15花园洋房以便转到施工。  8.2平屋面透气性:外墙防水工程项目是容易再次出现渗漏的,是罕见的质量通病。

为防止该类质量通病的经常会出现,在汇总其他工程项目工作经验的基本上,拒绝幢号监理员展开整个过程旁站监理,防水施工施工完后展开渗水,展开两天储水实验。直至没渗水点达标已经。  9、铝塑钢门窗加装、防撬门加装、防火门窗及管井门的加装  9.1现阶段有四幢花园洋房转到窗加装,各类门、窗加装前为防止加装经常会出现误差,造成 加装顺利完成后新的调节艰辛或非常容易调节,加装工程分包施工单位没经查验工程验收就展开加装所造成 加装品质缺少的,由加装施工单位部门管理自行解决调节,总承包在施工单位不全力顺应工程验收工作中或工程验收不过关私自让加装施工单位加装的,造成 的品质缺少由总承包施工单位部门管理,界限义务,为加装工程项目确立不错的基本。

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  9.2为操控好加装工程施工质量,保证 原料的产品品质是达标的,生产加工制做的制成品是合格品。制做的制成品入场后,由基本部做好窗开料佳字好水泥砂浆、来保证 窗下孔堵补密实度,达标后才可刚开始加装。

  9.3为避免出现通风、冷凝水、反霜、烂掉、漏水状况的再次出现,大家项目部拒绝当场工程监理加强对塑料、窗子四面抹胶的查验幅度,幢号责任人加强了通判頻率,寻找不过关的塑料位置及抹胶不过关的窗位,拒绝施工单位必不可少清除原塑料及抹胶,新的塑料和抹胶,经查验达标后才可批腻子贴瓷砖施工。  10、加装工程项目  10.1大家项目部依据住宅小区加装工程项目本身的特性,让施工单位编写成施工计划方案时,关键引人注意下列二层面的 內容:一是施工预备工作,二是方案策划施工主题活动全过程。施工顺应多:该工程由好几家施工企业另外施工,加装工程在施工中必不可少与弱电安装加装、消防安全加装、室内装潢企业等好几家施工团队紧密配合,以确保工程施工进展和品质符合合同规定的回绝。

  10.2加装工程早期施。为提高施工预备工作的品质,缓解施工预备工作的工程进展,必不可少加强施工单位、设计方案企业、监理单位及总承包施工企业四者中间的商议工作中,然后做统一步伐,协同做好施工预备工作。  10.3技术性以便;工程项目技术专业工作人员在尹主管铸就下,严肃认真熟识和核查施工工程图纸,了解设计师的用意,结合水、电、自然通风与中央空调及涉及到的弱电安装施工工程图纸,进行交叠比较和联络,使水、电、自然通风技术专业融合、较为照。

寻找有不科学或有疑虑的地区,立即搞好纪录,做为今后图纸会审记录的內容,并把预审纪录做为材料存留好。了解水、电及自然通风各技术专业工程图纸上空出、预埋件的孔眼和管道方向,并结合土建工程构造施工工程图纸,核对总承包在企业已拔孔眼的设计标高、坐标,以保证 加装工程的施工也不受孔眼空出的危害。编写成施工图开支,列出各分项工程工程的劳动量,并确定加装工程中各分项工程工程用材、劳动力和机器用以状况,并归纳成表,便于为原材料以便获得可靠的理论来源。

核查加装工程施工技术规范,确定采行的技术措施,保证 施工技术性既有效技术设备又能提高施工进展,增加施工期。编写确立的安全系数和技术性层面的安全交底纪录。安全交底內容不可确立、清了且具有目的性,以保证 加装工程施工安全系数和施工品质符合标准回绝。  四、过后操控、吸取经验、取其精华、汲取教训、稳步发展  现阶段四幢花园洋房已主体工程工程验收,高层住宅主体工程才顺利完成70但还不会有许多 难题,务必处理、调整,借此机会完善,使管理能力再作上一个新高度。

  1、更进一步完善、优化各种各样管理制度,并不是靠人做人做事,只是靠管理制度管束、标准人的不负责任,靠规章制度促使全部的管理者去积极工作中,而不是处于被动工作中,的确做凡事有些人部门管理、凡事有些人监管、凡事有据可依、凡事有章可循。  2、加强培训工作,运用碎片时间通过自学,不凡是对新标准、新的标准、新技术新工艺、新型材料的用以等通过自学和保证,促使自身的科技知识得到 重做。另外懂工程实包销,对施工企业工程量严肃认真核对,降低企业成本。

做出贡献。  3、工程产品研发新项目确定后,也不应转到早于谋化、早安排的程序流程。加强单位中间的商议、沟通交流,做好一切施工前后左右预备工作,不凡是早期、技术性、方案、甲能够物资供应等预备工作,做防患于未然、恰好交易会。

  4、商议好多方中间的关联,不凡是与监理单位的关联,怎样激发工程监理工作人员的主动性,充分运用工程监理工作人员的想像力,搭建业主、大工程监理的管理机制,是放到大家眼前的大难点和大课题研究。由于现阶段的具体情况是监理单位聘用的工程监理工作人员工作能力普遍较低,并且责任感不错,监管不保证,工程监理工程师工作人员总数匮乏,没法合乎工程管理方法的具体务必。

  5、有一部分施工企业管理者的业务能力不错,技术实力消沉,没法合乎施工管理方法的具体务必,例如:会编写成施工的施工部署及施工计划方案,照搬如出一辙,不符合本工程的具体,对施工工程图纸不熟识,不要吃的不透光,不求甚解,没法精确的具体指导施工。造成 返修状况相当严重。

另外,自查管理体系不健全,一些企业显而易见不自查,只靠监理单位及工程项目的专责工程师查验出有什么问题后再作清查。既危害了施工期,又保证 无法工程品质。

一些项目承包人在工程上不不舍得推广资产和原材料,假冒伪劣,质量意识不低或是相当严重的讲到没质量意识,促使工程品质难以操控。如在具体工程施工中不采行一些强大的对策立即的挽留局势,靠项目承包人的见识和素养,其不良影响是无法预料的。

因而随意选择优秀的施工团队是至关重要的。  6、工程工程项目一部在具体工程管理方法中,尽管得到 了一定考试成绩,但還是不会有着一定的缺陷和不正确,大家有决心改正缺点,吸取经验,不断完善和完善自身,在探索和思考中发展自身,以得到 最佳的销售业绩,酬劳房地产领导干部及上级领导对大家的抵制和信任感,酬劳众多经营户和社会发展,为基本建设更加幸福快乐的佳园和智能化居民小区奉献我们的力量。

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